Comment réussir un management à distance ?

Les confinements successifs multiplient la pratique délicate de la télégestion. Qu’il soit ponctuel ou régulier, le télétravail possède la plus grande expérience et incite les managers à s’organiser lorsque l’équipe travaille à distance. Le télétravail a permis l’émergence d’un nouveau modèle de management basé sur la confiance et l’autonomie individuelles. Comment réussir le management à distance en 2021? Dans notre article, vous trouverez les clés qui permettront à votre équipe d’obtenir les meilleurs résultats et de reprendre l’engagement, même à distance.

Avoir les bons outils

Le management à distance est le management des employés télétravailleurs, c’est-à-dire qui travaillent à partir d’un autre lieu que le bureau et sont donc éloignés à la fois de leur superviseur et de leurs collègues.

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La distance physique des membres de l’équipe ne doit pas interférer avec la communication.

La base est une connexion Internet suffisante, un ordinateur fonctionnel et un téléphone portable. Le courrier électronique et le téléphone doivent au moins être échangeables.

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D’autres outils adaptés au management à distance, et nécessaires pour accroître son efficacité au travail, ont vu le jour, comme Klaxoon. Très simples d’utilisation, ils favorisent une communication simplifiée. N’hésitez pas à les intégrer à votre équipe et à former ceux qui ne savent peut-être pas comment les faire fonctionner.

Avoir un esprit d’équipe cultivé

À distance, l’un des plus grands défis en management est de créer une proximité et une cohérence entre chaque membre de l’équipe. L’esprit d’équipe se développe avec le temps. Votre défi en tant que manager : recréer la consolidation de l’équipe.. Vous pouvez par exemple, avec toute l’équipe, organiser des réunions hebdomadaires qui permet de construire une dynamique de groupe. Vous pouvez également organiser un café virtuel de temps en temps afin que chacun puisse fournir des messages plus personnels.

Manager avec bienveillance

En période de crise, c’est-à-dire la crise sanitaire et économique liée à l’épidémie de coronavirus, le manager a sans doute besoin de donner à la direction une dimension beaucoup plus humaine. Le verrouillage, mais aussi le risque de contracter Covid-19 ou d’infecter des proches sont, par exemple, des déclencheurs d’anxiété qui peuvent être plus ou moins ressentis par les membres de votre équipe. Par conséquent, vous devez redoubler d’efforts, être très accessible et flexible avec vos employés et vous concentrer sur ce qu’ils ressentent.

Si, en période de crise sanitaire et économique, de nombreuses priorités et urgences s’ajoutent à votre travail quotidien, vous ne devez pas perdre de vue la dimension humaine de vos responsabilités de leadership. Le téléphone ou la visioconférence sont les deux outils de choix pour discuter des questions les plus sensibles en privé.

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